华泰汽车集团有限公司现状_华泰汽车控股集团是国企吗还是央企

1.华晨汽车是国企吗?

2.国有企业和央企的区别?

3.中车是国企吗?

4.高手身影的目录

华晨汽车是国企吗?

问题一：华晨属于是央企吗 华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”，是2002年根据中央决定，经辽宁省 *** 批准设立的国有独资公司，总部坐落于素有“共和国装备部”之称的国家重点装备制造业基地――辽宁省沈阳市，是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军，现有员工4.6万人，资产总额超过730亿元。

问题二：中华车是国有企业吗/？ 华晨汽车的全名是华晨金杯汽车有限公司。

华晨宝马是华晨金杯汽车有限公司和德国宝马汽车集团的合资企业，目前生产3系列（320激325）5系列（523 525 530）宝马轿车。

华晨金杯的前身是沈阳金杯客车制造有限公司。

主要产品为：海狮系类，阁瑞斯系类旅行车。中华系类轿车。金杯轻卡等等。

华晨金杯是国企。 车身中文标识;华晨中华 华晨金杯

华晨宝马是合资企业. 车身中文标识：华晨宝马

问题三：华晨中华是不是国企 华晨汽车的全名是华晨金杯汽车有限公司。

华晨宝马是华晨金杯汽车有限公司和德国宝马汽车集团的合资企业，目前生产3系列（320 325）5系列（523 525 530）宝马轿车。

华晨金杯的前身是沈阳金杯客车制造有限公司。

主要产品为：海狮系类，阁瑞斯系类旅行车。中华系类轿车。金杯轻卡等等。

华晨金杯是国企。 车身中文标识;华晨中华 华晨金杯

华晨宝马是合资企业. 车身中文标识：华晨宝马汽车问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。

问题四：华晨汽车销售公司是国企吗 这还用问？度娘一下就知道了，百分百央企

问题五：华晨汽车控股有限公司发动机工厂 怎么样？ 是国企吗？ 200分 华晨汽车集团控股有限公司引（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto）是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年跟进中央决定，经辽宁省 *** 批准设立的国有独资公司，是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。华晨汽车直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司，拥有控股和参股公司100家，资产总额300亿元人民币，员工3.5万人。

除拥有华晨宝马合资品牌外，高起点打造了中华和金杯两大自主品牌。其中，中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一；金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过80万辆。独占轻客市场半壁江山；金杯轻卡在全国排名已上升到第四位，市场占有率突破12%，拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线。华晨汽车集团控股有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强，排行第72位。坚持“以我为主、外部为辅”的研发模式，与日本丰田、德国宝马、保时捷等国际知名公司开展合作，形成自有知识产权，拥有了148项技术专利。

经过十几年的发展与积累，华晨汽车经历风雨坎坷，始终坚持“高起点打造自主品牌”的发展道路。2008年华晨汽车取得了可喜成绩，全年实现销售收入410亿元；整车销售285119辆；整车出口2.1万辆，同比增长36%；出口创汇1.95亿元美元，同比增长4.8%。上缴税金29.4亿元，在消化钢材及部分贵金属价格上涨5.12亿元的情况下，实现降低成本7.2亿元。华晨汽车的快速发展引起了国内外的高度关注，在国内汽车产业中的地位显著提高，综合排位有05年的第12位重新跻身国内汽车十强行列，按销售收入计算，名列第七位。

华晨集团早在1997年就开始为生产中华轿车作积极准备了，而第一代的中华车是在2000年底下线的，产量大约在300辆，也就是华晨金杯厂里面统称的第一批车。这批车由于没有得到上市销售的准入证，所以只是在随后的几大车展上露了露面，然后就分配给厂内自用了。第一代的中华轿车虽然有着潇洒大气的由意大利设计的外形，但这批车无论是内饰质量还是装配水平，乃至机械性能都处在很低的水平，内饰质量和行车感觉真的是糟透了激粗糙的内饰像街道工厂的手艺，车开起来仿佛一切都和你较劲。

2002年8月中华车型正式上市销售，开始上市销售的中华车型较以前的版本在技术、内饰以及装配质量上有了很大的提高，但是其驾驶操控性能依然很低，舵轮太轻，方向控制比较随意，缺乏高档车的有自主意识般的回馈阻尼。稳定性　　03款中华轿车与前两款相比稳定性能较好。在中速转弯并踩刹车的情况下，中华轿车也没有出现甩尾、侧滑的情况。在直线高速行驶时，松开方向盘，车辆仍保持直线行驶，没有“跑方向”。中华的方向太灵活了，有点“贼”，路感不好。配置也比较全面。有一点比较突出，它的车载电源标示的是120w，在后备箱和后排座椅上都有独立的电源，方便车上使用笔记本电脑，很适合商务人员使用。

2004年2月9日04款中华上市。04款新中华的外部型基本没有太大的改变，只是换装了宝马式多辐放射轮毂和前风栅镀铬装饰件。内饰的改变可以用焕然一新来形容，在功能便利性与视觉效果上都发生了质的变化。04款新中华的内饰采用了最流行的整体浅色搭配，中控台的整体色调由原来的黑色改为了时尚亲切的金米色调，更显高贵典雅，以前繁杂的按键现在也大大地简化，成了上下两层为数不多的功能齐备的圆环形组......>>

问题六：华晨金杯是纯国企？ 华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司，于2003年1月正式更名，是华晨中国汽车控股有限公司的重点生产企业。沈阳金杯客车制造有限公司是由华晨中国汽车控股有限公司与沈阳金杯汽车华晨金杯 金典股分有限公司投资组建的合资企业，成立于1991年7月22日。公司注册资本44,416万美元，投资总额57,098万美元。华晨公司持有公司总股本的51%，金杯公司持有49%。 查看原帖>>

问题七：我想问一下嗯沈阳华晨专用车有限公司是国企还是民营企业 沈阳华晨专用车有限公司是民企。

沈阳华晨专用车有限公司是华晨集团专业从事各类专用改装车开发、生产和销售的整车生产基地之一，成立于2009年6月。是华晨集团专用车五大生产基地之一，

问题八：中国国企汽车品牌有那些 吉利、比亚迪、帝豪、奇瑞、长安、福田、奔腾、五菱、传祺、昌河、江淮、东风、夏利、红旗、江陵、众泰、哈飞、力帆、宝骏、北京汽车、长城、扬子、川汽野马、大发、东南、海马、华晨中华、黄海、华泰、丁汽吉奥、双环、天津一汽、中兴、永源

问题九：目前中国的车企中有哪些是国企，哪些是民营企业 按2011年中国企业500强排名，中国车企前10位的排名如下：

排名 企业名称 营业收入（万元） 所在地

13东风汽车公司 36883383 武汉

15上海汽车工业（集团）总公司36727716 上海

18中国第一汽车集团公司29401552 长春

48广州汽车工业集团有限公司16224204 广州

50北京汽车集团有限公司15769729 北京

84天津汽车工业（集团）有限公司9665895 天津

103中国重型汽车集团有限公司8119180 济南

117华晨汽车集团控股有限公司6793178 沈阳

226奇瑞汽车股份有限公司3537921 芜湖

232安徽江淮汽车集团有限公司3471074 合肥

上面10个车企，都是国企。

问题十：沈阳金杯车辆有限公司是国企吗 沈阳金杯车辆制造有限公司是由金杯汽车股份有限公司控股，隶属于华晨集团，华晨汽车是2002年跟进中央决定，经辽宁省 *** 批准设立的国有独资公司

国有企业和央企的区别?

问题一：央企和国企有什么区别 您好

国企是国家出资的企业，按出资的级别不同分为央企（中央出资企业）、省属国有企业（省 *** 出资）、市属国企等等，一般来说央企规模较大~

望采纳，谢谢

问题二：国企和央企有什么区别吗 央企和国企的区别

1、所有的央企都是国企，但不是所有的国企都是央企，央企大多都是垄断行业的公司，例如石油、发电厂等。

2、央企和国企薪酬待遇比较也要根据不同的情况来定，具体数据是没办法给出的，可以参考一下：

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行……

四等国企：北京市属大型国企及其他一些*部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。(同样不包括上述前五等企业的相关企业)。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。

问题三：国企和央企有什么不同 央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。

国有企业是我国国民经济的支柱。目前，国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按 *** 的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类：一是由国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

问题四：国企和央企是一个概念吗？ 央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。

国有企业是我国国民经济的支柱。目前，国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按 *** 的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类：一是由国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

央企具体名单如下：

1 中国核工业集团公司 87 北京有色金属研究总院

2 中国核工业建设集团公司 88 北京矿冶研究总院

3 中国航天科技集团公司 89 中国国际技术智力合作公司

4 中国航天科工集团公司 90 中国远东国际贸易总公司

5 中国航空工业第一集团公司 91 中国国际企业合作公司

6 中国航空工业第二集团公司 92 中国经济技术投资担保有限公司

7 中国船舶工业集团公司 93 中国地质工程集团公司

8 中国船舶重工集团公司 94 中国房地产开发集团公司

9 中国兵器工业集团公司 95 中国建筑科学研究院

10 中国兵器装备集团公司 96 中国北方机车车辆工业集团公司

11 中国电子科技集团公司 97 中国南方机车车辆工业集团公司

12 中国石油天然气集团公司 98 中国铁路通信信号集团公司

13 中国石油化工集团公司 99 中国铁路工程总公司

14 中国海洋石油总公司 100 中国铁道建筑总公司

15 国家电网公司 101 中国交通建设集团有限公司

16 中国南方电网有限责任公司 102 中国普天信息产业集团公司

17 中国华能集团公司 103 中国邮电器材集团公司

18 中国大唐集团公司 104 中国卫星通信集团公司

19 中国华电集团公司 105 电信科学技术研究院

20 中国国电集团公司 106 中国水利投资公司

21 中国电力投资集团公司 107 中国农业发展集团总公司

22 中国长江三峡工程开发总公司 108 中国农垦（集团）总公司

23 神华集团有限责任公司 109 中国种子集团公司

24 中国电信集团公司 110 中国中纺集团公司

25 中国网络通信集团公司 111 中国工艺品进出口总公司

26 中国联合通信有限公司 112 中国对外贸易运输（集团）总公司

27 中国移动通信集团公司 113 中国丝绸进出口总公司

28 中国电子信息产业集团公司 114 中国轻工业品进出口总公司

29 中国第一汽车集团公司 115 中国成套设备进出口（集团）总公司

30 东风汽车公司 116 中国出国人员服务总公司

31 中国第一重型机械集团公司 117 中国生物技术集团公司

32 中国第二重型机械集团公司 118 中国唱片总公司

33 哈尔滨电站设备集团公司 119 中国林业国际合作集团公司

34 中国东方电气集团公司 120 中国福马林业机械集团有限公司

35 鞍山钢铁集团公司 121 中国医药集团总公司

36 上海宝钢集团有限公司 122 中国国旅集团公司

37 武汉钢铁（集团）公司 123 中国中旅（集团）......>>

问题五：央企和国企有什么区别 央企是一个小概念，国企是一个大概念，央企是国企的一种。

我国的国企包括中央所属国有企业和地方所属国有企业。其中中央所属国有企业叫央企，地方所属国有企业叫地方国企，央企和地方国企统称叫国企。

比如，中国石油，是由国资委监管的，就属于中央所属国有企业，也就是所谓央企。华泰证券，是江苏省国资委监管的，属于江苏省属国有企业。东吴证券，由苏州市国资委监管，属于苏州市属国有企业。后两家都属于地方国企。央企和地方国企统称为国企，都属于国资控股。咱们国家对国有资产实行国家统一所有、 *** 分级监管、企业自主经营的体制。

问题六：国企和央企有什么区别 央企是国企的一部分

是中央直属的那几个重要部门的大企业 比如中国石油 中国天然气等国有企业范围大 比沈阳机床厂、中铁几局等，具体主要是：央企业的有关情况 国有企业是我国国民经济的支柱。目前,国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。在我国,按国有资产的用途,可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中,按 *** 的管理权限,可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类:一是由国资委管理的企业,从经济作用上分为提供公共产品的,如军工、电信；提供自然垄断产品的,如石油；提供竞争性产品的,如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业,属于金融行业。三是由其他部门或群众团体管理的企业,属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

根据最新司法考试的观点,事业单位是指依靠财政拨款的,以公益事业为宗旨的社会组织.以前国有企业很难跟事业单位区分,但是,在市场经济的浪潮中,国家经过股权改革,把国有企业推上市场,国有企业也就以追求剩余价值为宗旨,不再是单单为了满足国家的生产做需了.简单的说,除了能得到国家的政策庇护外,国有企业在企业法人的广义范畴内.

以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。 现在的国企，就是好几个有钱有权的中国个体户（主要是有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。

问题七：国企 央企 事业单位的区别 事业单位最好，而是是中央、省、市的排列，央企次之，国企在次之，市级的事业单位就赶不上央企，省一级的事业单位和央企平分秋色。

问题八：央企跟国企是什么意思？ 央企不同于国企之根本处在于：

一 央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是由任命；一般国企有隶属于地方 *** 管辖的，有归口于中央其他部委的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别。

二 央企多为规模超大的企业，看中国500强，上榜的国有企业，85%以上为央企，规模大，领导权利自然也大，员工福利应该也好。

三 央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。

四 央企在今后一段时间内，都会明确主业，基本会成为行业内的龙头企业，大有可为 。

问题九：国企和央企有什么区别 国企是国营企业！央企是中央直属企业！

中车是国企吗?

问题一：中国中车属于什么单位？ 没有实质性意义，就相当于南车和北车的合成的意思，也象征着央企。

中国中车股份有限公司，由中国南车吸收合并中国北车方式进行合并组建的国有企业。中国中车股份有限公司，中文简称为“中国中车”，英文名称为“CRRC Corporation Limited”，英文简称为“CRRC”，将同时承继及承接中国南车与中国北车的全部资产、负债、业务、人员、合同、资质及其他一切权利与义务。

2014年10月27日，中国南车、中国北车均发布公告称，因拟筹划重大事项，经申请，公司股票开始停牌。2014年11月28日再就拟议重大事项发表公告称，预计停牌时间不超过一个月。在此前后，南车旗下上市公司时代新材（600458.SH）、南方汇通（000920.SH）、时代电气（03898.HK）等相关公司也宣布停牌。

2014年12月30日，南车北车发布重组公告，采取中国南车吸收合并中国北车方式进行合并。合并双方拟定中文名称：中国中车股份有限公司，简称“中国中车”。

问题二：中国国企汽车品牌有那些 吉利、比亚迪、帝豪、奇瑞、长安、福田、奔腾、五菱、传祺、昌河、江淮、东风、夏利、红旗、江陵、众泰、哈飞、力帆、宝骏、北京汽车、长城、扬子、川汽野马、大发、东南、海马、华晨中华、黄海、华泰、丁汽吉奥、双环、天津一汽、中兴、永源

问题三：中国的汽车公司有哪些是国企 四大，一汽，上汽，东风，长安，再加上北汽，广汽，还有一些规模小的，商用车除了福田基本都是国企。

问题四：中国南北车合并后是国企还是央企 直接隶属于国资委，当然是央企。

问题五：中国第一汽车集团公司,是国有企业吗？ 是。

中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，英文品牌标志为FAW，FAW就是第一汽车制造厂的英文缩写。是中央直属国有特大型汽车生产企业，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂， *** 主席题写厂名。

中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，英文名称为FAW, 央企成员，国有特大型汽车生产企业。一汽总部位于吉林春市，前身是第一汽车制造厂， *** 主席题写厂名。一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

问题六：中国中车是不是国企，难道这就是中国 *** 国 中车的大股东是国资委，肯定是国企

问题七：宁波中车是国企还是私企 宁波银行既不是国企，也不是民企，而是一家中外合资的股份制城市商业银行，1997年4月10日成立，并于2007年7月19日为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市。 国企中的宁波市开发投资集团及其全资子公司宁波电力开发有限公司代表 *** 持有宁波银行20%的股份，加上同样代表 *** 持股的一致行动人宁兴（宁波）资产管理有限公司持有的1.38%股份，宁波市 *** 合计持有21.38%的股份，为宁波银行的第一大股东。 外企中的新加坡华侨银行持股20%，为宁波银行的第二大股东。 附注：目前的宁波银行前十位股东持股情况如下： 1．新加坡华侨银行有限公司，持股数：60386.62万股，占总股本比例：18.58。 2．宁波开发投资集团有限公司，持股数：42846.22万股，占总股本比例：13.18。 3．雅戈尔集团股份有限公司，持股数：35518.26万股，占总股本比例：10.93。 4．华茂集团股份有限公司，持股数：24000.00万股，占总股本比例： 7.39。 5．宁波市电力开发公司，持股数：22150.35万股，占总股本比例： 6.82。 6．宁波富邦控股集团有限公司，持股数：20130.42万股，占总股本比例：6.19。 7．宁波杉杉股份有限公司，持股数：17900.00万股，占总股本比例：5.51。 8．卓力电器集团有限公司，持股数： 5400.00万股，占总股本比例： 1.66。 9．新加坡华侨银行有限公司（QFII），持股数： 4609.95万股，占总股本比例：1.42。 10．宁兴（宁波）资产管理有限公司，持股数：4475.00万股，占总股本比例：1.38。

问题八：目前中国的车企中有哪些是国企，哪些是民营企业 按2011年中国企业500强排名，中国车企前10位的排名如下：

排名 企业名称 营业收入（万元） 所在地

13东风汽车公司 36883383 武汉

15上海汽车工业（集团）总公司36727716 上海

18中国第一汽车集团公司29401552 长春

48广州汽车工业集团有限公司16224204 广州

50北京汽车集团有限公司15769729 北京

84天津汽车工业（集团）有限公司9665895 天津

103中国重型汽车集团有限公司8119180 济南

117华晨汽车集团控股有限公司6793178 沈阳

226奇瑞汽车股份有限公司3537921 芜湖

232安徽江淮汽车集团有限公司3471074 合肥

上面10个车企，都是国企。

问题九：中国国有汽车企业有哪些 一汽、二汽、上汽、北汽、陕汽、南汽

集体性质企业算吗？

问题十：中国北车是央企吗 中国北车股份有限公司是国有控股的股份有限公司，下属企业26家，其中全资子公司20家，控股公司5家郸分公司1家。主要经营：铁路机车车辆（含动车组）、城市轨道车辆、工程机械机电设备、电子设备及相关部件等产品的研发、设计、制造、维修及服务；相关产品销售、技术服务及设备租赁业务；进出口业务，与以上业务相关的实业投资；资产管理；信息咨询业务。

中国北车股份有限公司业务隶属铁道部管理，资产管理和行政上由公司董事会直接领导，是中国轨道交通装备制造业的领军企业，属于中央直属企业。

高手身影的目录

前言

本书案例来自于中国商业的原生态，原汁原味，有品位、有深度、有性情，必将走进中国MBA&EMBA课堂和咨询业界，为中国本土的商学教育和咨询人才成长作出开创性贡献。

——作者

第一章　产业整合与资本运作：中远修船

产业整合是中国经济发展的必然趋势，这个案例是产业整合的鲜活注脚，但仅仅是整个中国产业整合大势的冰山一角而已！这个案例中关于结构效率与运营效率的对比思考，关于产业整合的SCMT模型，不单引人深思，而且还有很强的实践意义。

——中粮集团董事长，前香港华润集团总经理宁高宁

第二章　组织再造与公司估值：北京新东方

这个案例可以成为关于新东方的历史性文献，既有战略高度，又有哲学高度，比我看到的哈佛新东方案例写得好多了。哈佛写了新东方的皮，这个案例写了新东方的肉！

——北京新东方学校校长，新东方公司董事长俞敏洪

第三章　战略转型与营销突破：欧普照明

产业变迁永远是决定企业命运的关键因素。企业如何在产业格局中识别战略机会，厂商的努力如何拉动业态变迁，这个变迁又如何影响着其他厂商的命运，如何推动着整个产业升级，从这个案例中我们似可一斑窥豹。

——博时基金管理有限公司总经理肖风

第四章　战略营销与管理改进：JJ照明

一个公司是否有投资价值，说到底，还是要看其基本面。这个案例从战略营销的角度揭示了一个企业的基本面改善是如何展开的，实战而且细节是这个案例的特点。这对做企业的经营者和做证券的投资者都有启迪意义。

——用友软件股份有限公司董事长王文京

第五章　外销企业的国内营销：浙江HY

我们经常观察到，成功乃失败之母，在企业命运变迁中，历史上的成功往往导致未来的失败。改革开放以来，中国沿海一带有很多依靠海外市场而生存的外销企业获得了巨大的成功，这类企业在新形势下面临着如何转向国内市场的问题。倘若拓展国内市场方面打不开局面，这类企业前景堪忧。这个案例提供的一场实战探索展示了其间的希望与挑战。

——《经济观察报》总编刘坚

第六章　基于产业价值链的深度营销：正虹饲料

这个案例在两点上给人留下深刻的印象。第一，战略是“走”出来的，而不是“想”出来的。每个企业都需要在应对挑战和谋求发展的过程中不断地往前“蹚”。一旦“蹚”成功了，其模式也就成为了行业内的业态。就是这个业态，决定了产业利基和业内厂商的生死。第二，企业的命运往往受制于产业价值链，而不仅仅取决于产品和技术。所以，围绕产品和技术打转转的竞争思维应该在适当的时候、适当的情势下升级到价值链竞争思维。

——华泰证券有限公司董事长吴万善

第七章　央企再造与产业领袖：中国外运集团

央企转型和再造是一场历史性任务。如果转型得好，央企是中国参与国际产业竞争的“国家队”，是在全球化背景新形势下保卫国家经济安全的“正规军”，是我们占领产业制高点、实现产业强国的排头兵。这个案例画出了大型国企集团产业升级、组织再造以及资本运作的路线图，并展示了一个鲜活的、可贵的实践探索过程，发人深思。

——《中国企业家》杂志总编辑牛文文

第八章　上市公司战略规划与国际化：新中基

股价总是瞬息万变的，而公司价值却是长年累月的经营努力一点点蓄积起来的结果。K线背后的故事才是决定K线走向更靠得住的因素。如何走到K线背后去把握上市公司的命运走向，如何判断上市公司的投资价值，这个案例对证券分析师和基金经理来说，值得用心去体会。

——嘉实基金管理有限公司总经理赵学军

第九章　战略咨询与管理升级：潮宏基珠宝

经济的发展带来消费升级的浪潮，珠宝行业大有前途。一个企业的成长壮大，需要公司决策层的胆识和担当，需要经理员工几年几十年如一日的艰苦努力，需要合适的资本机构适时供给资本，需要和君这样的机构提供管理咨询服务，真是多种“维生素”一个都不能少啊！

——国资委发展研究中心主任王忠明

第十章　基于产业和资源的战略规划：康恩贝药业

中国医药行业面临着全新形势，医药厂商如何思考自己的战略定位，如何基于产业大势和基于自身资源作好发展规划，这个案例提供了很好的借鉴。从康恩贝案例中，我们也看到了民营医药企业在不断地走向理性和远见。中国医药产业的发展，需要这种基于理性和远见的一家家企业的长期努力和默默贡献。

——中国医药企业管理协会常务副会长，原国家经贸委医药司司长于明德

第十一章　基于战略的人力资源管理：丽江旅游

人力资源管理可以做得很技术（比如素质测评、KPI、薪酬设计等），也可以做得很战略。这个案例文如其名，是“基于战略的人力资源管理”的一次实践探索，很有启发意义。看得出来，这样的管理努力对企业的意义肯定不止于人力资源方面，还在于整个组织系统方面。所有功能模块都必须在系统不失灵的前提下才能起作用，基于战略的人力资源管理作为一种思维方式和解决之道，其要义恐怕就在这里。

——北京大学光华管理学院博士生导师、教授，人力资源管理系主任梁钧平

第十二章　集团化管理中的人力资源体系：DH和TY房地产集团

企业管理的真相是：发展越快的企业，其问题越多，对管理的要求及其迫切性也越大；没有前途的企业，其问题很少，甚至只有一个问题，那就是没有前途。这几年，中国的房地产企业发展很快，从项目公司向集团化过渡是很多房地产企业的共通问题，在此过程中面临着很多的管理挑战。做生意成功了，并不意味着做组织也能成功；做项目成功了，并不意味着做集团也能成功。这一点对很多中国企业来说，都需要保持警醒。

——苏宁环球地产集团董事长张桂平

第十三章　运营体系建设与管理升级：金太阳

很多企业都意识到要“抓管理”，但往往没耐心，也不得法。管理是个慢变量，谁也不能指望手起刀落地处理管理问题然后企业一夜之间就变好了。本案例展示了一个高速成长但又问题丛生的企业是如何通过“抓管理”来建设运营体系，最终从系统失灵走向系统效率的过程。

——北京大学光华管理学院教授，香港华创置业前总经理黄铁鹰

第十四章　企业文化建设：三环化工

道行有多高，事业有多大。企业文化是一种道行，深浅自悟。这个案例展示了一个以文化为核心竞争力的国有企业是如何思考和实践它的企业文化建设的，让我们看到了企业文化这种容易“务虚”的命题是如何在优秀的国有企业中做实的。

——国资委发展研究中心主任王忠明

三环化工将企业文化理解成企业的核心竞争力，这本身就是做企业达到了一定境界的标志，而它能提出以“天道酬情”为核心的价值观，更是一种颇具东方文化特色的、让人感到很温暖的文化品位。得人心者得天下，我相信，秉持这种价值观和文化品位的企业，是能够凝聚人心、做成事业的。

——贵州茅台酒集团董事长季克良

第十五章　企业品牌建设：形神兼备的历程

一个有品位的企业，也应该像一个有品位的女子一样，秀外慧中。慧中自不必言，秀外也很重要。本案例以鲜活的实践显示了真正出色的企业形象设计应该如何帮助企业慧其中、秀其外。

——江中药业集团董事长钟虹光

第十六章　组织设计与管控：荣富集团

中国有很多企业是凭借个人能力和市场机会做起来的，一旦做大了之后，凭借个人权威和能力就很难保证企业的运行安全与效率了，继续往前走，就面临两大问题：一是如何进入战略实施状态；二是如何进入组织管理状态，使个人化管控让渡给组织管控。本案例展示了这样的一个企业怎样通过分析问题成因、设计组织结构及流程、实施管理变革从而一步步进入组织管理状态的故事，情景真实、逻辑清晰、措施得当。对从事企业实务工作的经理们来说，读一个这样的鲜活案例，比读干巴巴的理论书籍更有启发意义。

——福田汽车股份有限公司总经理王金玉

第十七章　商业模式设计与私募融资：灵顿中子刀

从一项技术发明（或一个产品）到一个可行的商业模式之间，转换距离有可能就隔一层窗户纸，也有可能还相距十万八千里。无论远近，这个转换都是攸关生死的。从技术产品到商业模式，这个案例展示了一个灵光乍现、攸关生死的转换过程。

——美国硅谷著名华人创业家和风险投资家，赛伯乐（中国）投资有限公司董事长，美国NEA基金董事朱敏

第十八章　国际财团的中国投资策略：高盛

这个案例所描述的VC&PE机构生存方式、业务市场上的供求关系和竞争态势，以及VC&PE在中国商务环境下的投资策略，值得国内和国际投资机构用心去体会。尤其是对于那些还不够深入理解中国商务环境的投资机构，本案例给出的分析和建议很有启迪意义。

——复星集团董事局主席郭广昌

第十九章　地方政府产业发展规划：北京市工业促进局

近年来，生物医药很热，很多地方政府将生物医药产业作为重点产业来定位，纷纷制定了各自区域的生物医药产业发展规划。但很多规划经常陷入一些误区，或盲目跟风，你有我有全都有；或流于形式，千篇一律；或偏重热点追踪，不顾及自身资源和能力等。本案例几乎穷尽了关于生物制药产业相关的所有资料，对中外生物制药产业的发展历程和竞争格局进行了系统的梳理，掌握了生物制药产业发展的基本规律。

——《中国医药报》副总编辑，中国医药质量协会副会长郭云沛

第二十章　组织发育与管理改进：某建材商场

和君咨询发明了“商业原生态”、“商业种群”、“学术写生”等很有认识论意义的话语系统，并且倡导咨询师们沉潜到中国商业原生态的第一线去，接近我们这个国家这个时代的各类商业种群，观察、感受和体验它们的生存状态和欢乐痛苦，为它们提供能够解决问题的专业帮助，然后从它们的命运变迁中发现思想的源泉，找到学术的归宿。

——和君咨询集团董事长王明夫